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Die nachfolgenden strategischen Leitlinien sind für den
Unternehmer Kernpunkte, ohne deren Berücksichtigung bei
seinen täglichen Aktivitäten kein Erfolg möglich
ist. Sie sind die Basis der gesamten
Unternehmenskonzeption.
Jeder Mitarbeiter muss Unternehmer
sein
Unternehmer sein heisst, Risiko und Erfolg mitzutragen.
Unternehmer sein heisst, nicht bei jeder Schwierigkeit aufzugeben,
sondern mit noch mehr Einsatz das Hindernis zu überwinden.
Unternehmer sein heisst, für das Unternehmen zu kämpfen,
als ginge es um das eigene Leben. Um diese Erfordernisse erfüllen
zu können, braucht es:
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Mitarbeiter mit Unternehmer-Eigenschaften
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eine Unternehmensstruktur, die dem Mitarbeiter in einem
bestimmten Rahmen die Freiheit gibt, seine Arbeit selbst
zu organisieren und Entscheidungen selbst zu fällen,
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und ein Honorierungssystem,
das die Leistung und nicht die Arbeitszeit bezahlt.
Natürlich kann nicht jeder Arbeitsplatz oder Mitarbeiter
diesen Anforderungen unterstellt werden. Wo dies nicht möglich
ist, kann das Ziel aber über das Team, dem ein solcher
Unternehmer-Mitarbeiter vorsteht, erreicht werden.
Kleine, selbständige
Unternehmenseinheiten
Kleine, selbständige Unternehmenseinheiten sind beweglich
und können schnell und unbürokratisch die Kundenwünsche
erfüllen. Diese Unternehmenseinheiten müssen mit
klaren Kompetenzen, die in die strategischen
Grundsätze des Gesamtunternehmens eingebettet sind,
ausgestaltet werden.
Kleine Fixkosten
Alle unternehmerischen Tätigkeiten müssen nach
Möglichkeit dem Grundsatz gehorchen, dass Kosten nur
dann entstehen dürfen, wenn daraus auf der anderen Seite
ein Gewinn zu erwarten ist. Beispiele für die Verhinderung
oder Reduzierung von Fixkosten sind:
Einsatz temporärer Mitarbeiter; Mitarbeiter, die zu Hause
arbeiten (Vorteil: keine Raumkosten; nur Lohnkosten, wenn
gearbeitet wird); Outsourcing der
Kostenerzeuger (nur wenn die Outsourcing-Kriterien erfüllt
werden) usw.
Partnerschaften eingehen
Partnerschaften sind dort einzugehen, wo als Resultat
der Zusammenlegung von Wissen, Erfahrung und Kapazitäten
für beide Parteien Vorteile zu erwarten sind.
Nur wenn beide Parteien von sich sagen können, dass sie
ein gutes Geschäft gemacht haben, kann eine Partnerschaft
von Dauer sein.
Der Grund für eine Partnerschaft ist in jedem
Falle eine wirtschaftliche Überlegung, die zu oben erwähnten
Vorteilen führt und/oder die Tatsache, dass man alleine
das Gewünschte nicht schaffen kann.
Outsourcing
Das Unternehmen darf nur diejenigen Tätigkeiten
selbst ausführen, wenn die dafür notwendige
Infrastruktur zu 100 % ausgelastet werden kann. Und dies auch
nur dann, wenn die zur Erneuerung und Unterhaltung der Infrastruktur
notwendigen Investitionen aus dieser Tätigkeit heraus
finanziert werden können.
Handeln, nicht reden
Entscheidungen müssen rasch, überlegt und im Rahmen
des gesamten Unternehmenskonzeptes gefällt werden. Einmal
gefällte Entscheide sind durchzusetzen und nicht 'durchzureden':
Also handeln, statt reden!
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