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Wie bereits auf der Seite 'Situationsanalyse
und Marketingkonzept' erwähnt, besteht ein Unternehmen
aus drei Einheiten: Nämlich aus der 'Eingabeeinheit',
der 'Verarbeitungseinheit' und der 'Ausgabeeinheit'. Damit
nun die über die 'Eingabeeinheit' eingegebenen Elemente
(Menschen, Material, Energie, Ideen, Know-how und Kapital)
richtig und rentabel verarbeitet werden, ist der Ablauf mittels
einer Ablauforganisation festzulegen. Die Ablauforganisation
hat auch die Aufgabe, die drei Unternehmenseinheiten miteinander
zu verknüpfen.
Um die Ablauforganisation optimal definieren zu können,
müssen vorerst die Detailstrukturen in allen Bereichen
aufgenommen, bewertet und auf ihre Notwendigkeit hin überprüft
werden.
Im Falle der Reorganisation einer Ablauforganisation
lautet der oberste Grundsatz, vorerst alles einmal in Frage
zu stellen, damit die Schwachstellen aufgefunden und eliminiert
werden können. Das erfordert in vielen Fällen menschliche
Grösse von den betroffenen Personen, die Fehler einzugestehen
haben. Eine Reorganisation verlangt vom
Berater nicht nur technische Kompetenz, sondern auch viel
Fingerspitzengefühl.
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BalzerVent
hat grosse Erfahrung in der Organisation von betrieblichen
Abläufen.
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Daher ist ein Gespräch mit BalzerVent jetzt zu empfehlen!
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