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Wie wir bereits auf der Seite ‚Strategische
Leitlinien für den Unternehmer' festhielten, darf
ein Unternehmen nur diejenigen Tätigkeiten selbst
ausführen, wenn die dafür notwendige Infrastruktur
zu 100 % ausgelastet werden kann. Und dies auch nur dann,
wenn die zur Erneuerung und Unterhaltung der Infrastruktur
notwendigen Investitionen aus dieser Tätigkeit heraus
finanziert werden können.
Business Process Outsourcing (BPO) ist eine Strategie, die
in neuster Zeit insbesondere in Grossunternehmen immer mehr
eingesetzt wird und wesentlich weitergeht als die obige Definition.
Gerade bei Grossunternehmen steht nicht die Frage der 100%igen
Auslastung der Infrastruktur für bestimmte Tätigkeiten,
sondern die Wahrnehmung der Kernkompetenz (core capabilities)
im Vorderund.
Folgende Unternehmensbereiche eignen sich gut für die
BPO-Strategie:
Je nach Art des Unternehmens lassen sich auch andere Unternehmensbereiche
ausgliedern.
Bevor sich ein Unternehmen für die BPO-Strategie entscheidet,
müssen zuerst alle Vor- und Nachteile mit kühlem
Kopf und unter Zuzug eines Beratungsunternehmens
gegeneinander abgewogen werden. Gerade bei solchen ‚modischen'
Strategien ist höchste Vorsicht geboten, dass man nicht
der ‚Fortschrittlichkeit' zum Opfer fällt.
Rufen Sie uns an, wir führen gerne ein Gespräch
mit Ihnen, um zu beurteilen, ob für Ihr
Unternehmen sich die Strategie ‚Business Process Outsourcing'
auch wirklich lohnt.
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